В случай, че имате въпроси относно тези фактори, моля, задайте ги в коментарите под статията и експертите, практици, преподаващи в TrainSoft, ще отговорят.
Процесът и психологията на промяната са разгледани в друга публикация в блога на TrainSoft.
Фактори за промяната
Фактор 1: Създаване на общо усещане за необходимост
- Идентифициране и прогнозиране на евентуални кризисни ситуации и възможности за промяна на целите и емоционалните нагласи
- Преценка на пазара и конкурентната действителност
- Формулиране на необходимостта от промяна
- Цитирайте водещи научни оценки/ модели/ успешни практики
Фактор 2: Създаване на силно ръководство и партньорка коалиция
- Създаване на група, която има голям и достатъчен потенциал да генерира промяна
- Стимулиране на групата да работи в екип
- Намиране на стратегически партньори извън организацията
Фактор 3: Създаване на визия и стратегия
- Създаване на визия за да се катализират усилията за промяна
- Разработване на стратегии за постигане на витията
- Определяне на демонстрационни действия
Фактор 4: Упълномощаване на екипа и заинтересованите страни да действат по стратегията
- Промяна на системи и структури, които могат да попречат на визията да се реализира
- Подкрепа на умерен риск и нетрадиционни идеи, дейности и поведение
- Преодоляване на препятствия и рутинни практики, които възпрепятстват промените
- Стимулиране на нов тип поведение и създаване на успешни коалиции
Фактор 5 : Осигуряване на ресурси за краткосрочни проекти и печалби
- Осигуряване на финансови и човешки ресурси за демонстрационни и иновативни проекти, които са се оказали успешни в други страни
- Осигуряване на бюджет и мотивиран екип за инициирането на рискови проекти
- Назначаване и стимулиране на сътрудници, които могат да реализират визията (ако не можете да ги намерите в собствената си организация, наемете външни експерти)
Фактор 6 : Реализиране на демонстрационни проекти и инструменти
- План за публично видими подобрения
- Стимулиране и реализиране на подобренията и свързаните с тях проекти
- Стимулиране на демонстрационни проекти
- Признание и възнаграждение на служителите, които реализират подобренията
Фактор 7 : Оценка, консолидиране и институционализиране на нови подходи, създаване на нови промени
- Използвайте подобрения си имидж, за да промените тези политики, структури и рутинни практики, които не отговарят на визията
- Подсилете процеса с нови проекти, теми и агенти
- Покажете връзките между новия тип поведение и успеха на организацията
Фактор 8: Управление и представяне на процеса на промени
- Използвайте всяка възможност за публично представяне на новата визия и стратегия
- Вашите действащи и потенциални агенти на промяната са хората, на които можете да разчитате
- Смесен подход към колебаещите се и про-активни противници на идеята
- Групата на защитаващите се противници не трябва да бъде целева
В случай, че бихте желали да усвоите управлението на промяната, или да обучите мениджърите си, или да подготвите със знания и умения останалия си персонал, моля, свържете се с TrainSoft.
TrainSoft също така провежда и други обучения в сферата на управлението на човешките ресурси.
Няма коментари:
Публикуване на коментар